Reformulação: As empresas enfrentam desafios quando os arquitetos de computação em nuvem não estão em sintonia direta com os objetivos gerais de seus negócios. Devemos reconsiderar nossa abordagem, indo além do aspecto puramente técnico.
Quando liderei equipes de arquitetura, costumava aconselhar de forma surpreendente: “Devemos agir como CFOs em vez de CIOs.” Essa orientação era dada sempre que a discussão se desviava do questionamento sobre o valor de negócio pretendido para focar em quem oferecia a melhor solução em nuvem.
O foco de toda equipe de arquitetura em nuvem é identificar a solução que traz o maior benefício para a empresa, em vez de optar pela solução de nuvem mais popular ou com mais recursos disponíveis. Isso implica considerar métricas específicas, muitas das quais são importantes para os executivos financeiros. Por isso, essa abordagem é benéfica tanto para a empresa quanto para os arquitetos.
Descobrir um negócio de grande valor.
Os profissionais de arquitetura de computação em nuvem encaram o desafio crucial de evidenciar o valor de negócios de forma rastreável. É comum que esses profissionais se associem aos CIOs, cujo enfoque está tradicionalmente no gerenciamento de tecnologia e nas tendências mais recentes. No entanto, ao adotar a perspectiva do CFO, é possível assegurar que as estratégias de nuvem estejam alinhadas com os objetivos financeiros e maximizem o retorno sobre o investimento empresarial.
O CFO tem habilidades em lidar com números, eficiência e geração de valor. Atualmente, os CFOs estão mais interessados em compreender como os gastos se convertem em retorno sobre o investimento e vantagem estratégica. Os profissionais de computação em nuvem devem entender a necessidade de vincular resultados empresariais concretos às iniciativas na nuvem, o que reflete a análise financeira essencial, em que cada gasto é avaliado por seu potencial retorno.
Um estudo da Deloitte mostrou que as empresas que adotam as inovações da nuvem experimentaram um aumento de mais de 20% em seu desempenho financeiro. Eu participei ativamente desse estudo há alguns anos e constatamos que incorporar uma perspectiva financeira nas decisões de arquitetura de nuvem é fundamental para prever e demonstrar com precisão os resultados dos negócios. Atualmente, tenho ministrado palestras sobre nuvem e inteligência artificial no campo de vendas cerca de duas vezes por semana.
A tecnologia não é a solução para todos os problemas.
Os CIOs são frequentemente motivados pelo progresso tecnológico e melhorias operacionais, ao passo que os CFOs buscam uma compreensão detalhada dos custos e receitas. Muitas vezes, iniciativas de nuvem não alcançaram os benefícios esperados no passado, em parte devido à falta de atenção às métricas de custo e valor. Meus escritos refletem essa ideia, destacando a importância da transparência e de resultados de desempenho que possam ser medidos.
Os profissionais de arquitetura de nuvem precisam evitar a exageração e focar nos aplicativos e vantagens práticas. Não basta apenas melhorar a tecnologia; é crucial que apresentem um argumento financeiro sólido. Isso é especialmente relevante em ambientes onde os líderes empresariais requerem uma justificativa para cada investimento em tecnologia.
Para alinhar as estratégias de arquitetura em nuvem com os resultados de negócios, os arquitetos precisam ir além de seus papéis tradicionais e se envolver de forma estratégica com métricas financeiras críticas. Por exemplo, a redução das despesas operacionais por meio de um eficiente gerenciamento de recursos na nuvem impactará diretamente os lucros de uma empresa. Um arquiteto de nuvem bem-sucedido deve ser capaz de fornecer aos diretores financeiros análises preditivas e projeções de economia de custos, demonstrando um claro valor comercial e uma vantagem competitiva.
Além disso, a crescente pressão sobre as empresas para adotar práticas sustentáveis abre oportunidades para os arquitetos explorarem o potencial da computação em nuvem visando operações mais amigáveis ao meio ambiente. Muitas vezes, essas são conquistas estratégicas que os diretores financeiros podem valorizar diretamente em termos de indicadores de governança social e financeira corporativa. No entanto, ao abordar a questão da sustentabilidade, recebo muitos gestos de aprovação, mas poucas pessoas demonstram real interesse. No entanto, esse é um tema para outro momento.
A estrada em direção ao futuro
Para desenvolver as arquiteturas de nuvem mais eficazes voltadas para as necessidades do negócio, as organizações precisam focar nos seguintes aspectos:
Rever e ajustar estratégias de nuvem para garantir que estejam alinhadas com os objetivos de negócios é essencial. É importante envolver regularmente as partes interessadas de TI e de negócios nesse processo, a fim de garantir que as iniciativas em nuvem suportem diretamente metas como crescimento de receita, redução de custos e aumento da competitividade no mercado. Isso ajuda a alinhar a tecnologia com as mudanças nas prioridades empresariais.
Implementar uma governança financeira sólida e eficiente é essencial para garantir que os investimentos em nuvem sejam bem aproveitados. Isso envolve a implementação de uma supervisão financeira abrangente, que inclui o uso de ferramentas para controlar custos e a aplicação de práticas de gerenciamento financeiro em nuvem, conhecidas como finops. Essas práticas ajudam a monitorar o uso, otimizar os gastos e ajustar os recursos conforme necessário, garantindo uma alocação de orçamento eficaz e melhorando o retorno sobre o investimento.
Melhore a interação entre áreas de atuação. Incentivar a parceria entre os setores de TI, finanças e negócios impulsionará projetos de nuvem que utilizam conhecimentos de toda a empresa. Equipes multidisciplinares, com conhecimento técnico e de negócios, podem colaborar na elaboração de soluções robustas tecnicamente e viáveis comercialmente, solucionando problemas reais do negócio e aprimorando a eficiência operacional.
Os profissionais de tecnologia que trabalham com computação em nuvem e que adotam uma abordagem financeira são mais propensos a obter sucesso nos negócios. Combinar conhecimentos técnicos com habilidades financeiras é essencial para gerar resultados lucrativos e inovadores ao migrar para um papel mais estratégico no mundo dos negócios.
Ao se concentrarem no valor de negócios mensurável, os arquitetos de nuvem auxiliam as empresas a maximizarem as oportunidades de transformação oferecidas pela computação em nuvem, de forma semelhante aos CFOs que gerenciam e aprimoram os aspectos financeiros. Em um cenário onde o desempenho econômico é crucial, a habilidade de adotar uma abordagem semelhante à de um CFO pode ser determinante para o êxito na implementação de arquiteturas em nuvem. Vamos tentar.